Zarządzanie projektami
Przyjęcie roli zewnętrznego kierownika projektu lub mentora dla wyznaczonego w ramach organizacji kierownika projektu. Zastosowanie metodyki Prince2, AgilePM oraz uproszczonych modeli metodycznych dostosowanych do rodzaju, zakresu oraz wymagań projektu.
Przygotowanie:
-
dokumentacji otwierającej projekt wraz z analizą ryzyka,
-
listy produktów biznesowych oczekiwanych jako rezultaty projektu,
-
planu projektu,
-
wytycznych dla procesu komunikacji,
-
harmonogramu projektu wraz z wskazaniem wymaganych zasobów,
-
analizy budżetowej projektu,
-
rewizji korzyści biznesowych,
-
dokumentacji zamykającej projekt wraz z materiałem lessons learned.